Индустрия спорта – активность без границ.

Для консультации со специалистом выберите Ваш регион:
Большой Урал Дальний Восток Поволжье
Северо-Запад Pеспублика Саха Якутия Украина
Сибирь Центр Казахстан
Восточная Сибирь Юг  

Мы готовы к сотрудничеству
с клиентами из стран ближнего и дальнего зарубежья

Методы управления людьми в футболе

  1. «Талант - это прежде всего тяжелый труд на протяжении всей жизни» Алекс Фергюсон По словам Тео...
  2. Лидерство в бизнесе и футболе
  3. Управление эффективностью работы
  4. Элементы стратегии управления Фергюсона:
  5. суммирование

«Талант - это прежде всего тяжелый труд на протяжении всей жизни»

Алекс Фергюсон

По словам Тео Теобальда и Кэри Купера, руководство напоминает командование футбольной командой. Они представили свое видение с книгой "Бизнес и футбол" который мы рекомендуем всем предпринимателям:

В управлении футбольной командой, как и в любой организации, важна стратегия и самое важное культура управления , Футбол меняется, и чтобы не отставать от изменений, крайне важно присоединиться к игре для достижения самых высоких целей. Идя в ногу со временем, мы не можем позволить команде рутины, падения энергии и, прежде всего, стагнации.

Идя в ногу со временем, мы не можем позволить команде рутины, падения энергии и, прежде всего, стагнации

Как и в футбольной команде, каждая команда должна знать свою цель и стремиться к ее достижению. Если план принимает форму, как менеджер, мы должны распределить его по небольшим задачам, которые останутся делегированы отдельным членам команды. Однако для этого необходимо знать сильные и слабые стороны отдельных членов команды , которые могут способствовать надлежащему разделению задач на поле с учетом их компетенций и индивидуальности - каждый должен занять правильное место на поле, чтобы проверить свои действия. Чтобы признать ресурсы членов вашей команды, вы должны уделить им достаточно внимания, в том числе и в в форме индивидуальных встреч и регулярных встреч , Каждый тренер пытается использовать имеющиеся у него средства, будь то финансовые или другие ресурсы.

Тренинг: Эффективные встречи команды

Когда руководство похоже на командование командой

Будучи тренером или менеджером, вы сталкиваетесь с проблемой удовлетворения требований клуба и индивидуальных потребностей всех членов вашей команды (игроков). Руководство ожидает успехов, а игроки мотивированы разными мотивами и амбициями. Нельзя забывать о фанатах ( клиенты ), которые являются важным элементом всего проекта, ожидают, что игроки сыграют правильный матч. Ставить под сомнение их лояльность Это серьезная ошибка, которая сказывается на поддержке в следующем соревновании.

Разница в отношениях с фанатами и клиентами невелика. Уровень участия и фанаты в игре могут достичь зенита, когда мы поднимем цены на билеты, или если качество игры оставит желать лучшего - самые преданные будут присутствовать практически на каждом матче. В случае затруднений клиент может воспользоваться другим предложением, изменить место покупки, воспользоваться конкурентные услуги компании - следовательно, их лояльность труднее достичь, которую так легко потерять. Сторонники обычно более лояльны к клиентам.

Лидерство в бизнесе и футболе

«Лидерство - это видение, а управление - это процесс»

Управляя командой, менеджеры должны определить положение, в котором должна быть размещена компания, для того, чтобы установить вытекающие из нее цели. Менеджер должен иметь лидерские качества и быть хорошим лидером, который может заразить его энтузиазм и видение других.

«- Кто твой друг в клубе?
- Я менеджер, у меня нет друзей
Гордон Страхан

Также при работе с людьми, как и в случае сотрудничества с членами футбольной команды, независимо от того, являетесь ли вы тренером или менеджером, важно проявлять подлинные эмоции и поддержку в достигнув назначенного пункта назначения. Это не о переполнении или одобрении отдельных сотрудников. К каждому члену команды следует относиться одинаково, учитывая его ценный вклад в развитие организации или успех на поле.

Тренинг управления командой

Управление эффективностью работы

Отличный менеджер и тренер Алексей Фергюсон использовал эффективные методы лидерства в своей карьере. Он был известен среди других Из выразительного высвобождения своих эмоций, во время проигранных матчей - броски кубков и сильные слова были широко известны среди его игроков. Также нельзя скрывать, что Фергюсон только купил сильные игроки с потенциалом:

«Я проверяю их силу, и если они слабые, я не хочу, чтобы они были в моем клубе - мне нужны сильные люди».

Это требовало гораздо большего от людей с потенциалом. Тренировка, которую он проводил, была не просто разминкой, а симуляцией реальной игры, которая могла произойти во время игры на поле. Каждый из игроков в процессе подготовки отдал все.

Тренинг: Управление по целям и показателям

Подходит ли такая система действий для управления людьми в компании? Мы оставим этот вопрос для индивидуального осмысления и обсуждения наших читателей, но следует признать, что Фергюсон был оценен по достоинству , главным образом потому, что он получал лучшее от игроков - аналогичная задача стоит перед ним лидер или менеджер, создающий новую команду в организации.

Элементы стратегии управления Фергюсона:

  • Фонды - построение постоянной клубной структуры , состоящей из игроков с потенциалом, инвестирующих в них, делающих ставки на молодые таланты,
  • Он вдохновил стать лучше, он был полон энтузиазма и он мотивировал этих игроков ,
  • Смелость - он инвестировал в молодых , непроверенных игроков, что может привести к потере времени и денег,
  • Он часто руководствовался интуицией при принятии решений,
  • Создание связей между игроками, которые формируют дух команды,
  • Он верил и надеялся на участников группы,
  • Эффективно управляемые таланты ,
  • Он знал, что укрепить, что освежить,
  • Он показал перфекционизм на тренировках, а не только в игре на кол,
  • По его словам, лидер должен быть личностью над группой, чтобы приручить сильные личности звезд,
  • Он пытался никогда не терять контроль и решительность в реакции,
  • Он проявил тактичность, адаптируя сообщение к ситуации,
  • Он построил характер группы на основе взаимного доверия,
  • Наблюдение, которое позволяет увидеть больше деталей, влияющих на игрока,
  • Постоянная настройка на возникающие изменения ,

суммирование

У каждого тренера свой стиль работы, некоторые требовательны и настойчивы, другие укрепляют свой авторитет, демонстрируя приверженность и уважение к игрокам. Тем не менее, каждый из успешных тренеров команды руководствуется страстью - это их связывает. Это также можно увидеть на примере нашего менеджера Адама Навалки, который с самого начала имел видение, которое он последовательно реализовывал. Успех нашей команды, которая не была построена из самих звезд, является лучшим доказательством этого.

Приглашаем вас прочитать фрагмент книги Building Engagement

Приглашаем вас прочитать фрагмент книги Building Engagement

Мацей Сасин
тренер, тренер, консультант по развитию организации
Магдалена Тиль
Специалист по обучению и маркетингу
Академия развития компетенций
Все права защищены. Перепечатано с согласия автора.

«- Кто твой друг в клубе?
Мяч TORRES BM600
Мяч TORRES BM600
Цена:   580,00 руб.
Бревно гимнастическое высокое переменной высоты, 5 м
Бревно гимнастическое высокое переменной высоты, 5 м
Цена:   26.621,00 руб.
Козел гимнастический
Козел гимнастический
Цена:   5.762,00 руб.

+ Pасширенный поиск
Каталог товаров
  • Спорт
  • Баскетбол
  • Велоспорт
  • Тренировка
  • Спортсмен
  • Волейбол
  • Гимнастика
  • Мышцы
  • Футбол
  • Новости



  • О компании Условия доставки Прямая линия Вакансии Контакты